Machbarkeit und Technologieauswahl
Bevor Budget in eine Sackgasse läuft: Welche Sensorik trägt den Anwendungsfall,
welches Verfahren hält im Feld, was ist Aufwand und was ist Risiko. Ergebnis ist
eine begründete Entscheidung, kein Foliensatz.
Architektur und Schnittstellen
Vom Sensor über Echtzeit- und Bus-Schnittstellen wie CAN oder UWB bis zur
Auswertung. Schnittstellen, die auch dann halten, wenn ein Bauteil getauscht wird.
KI-gestützte Entwicklung einführen
Einführung agentischer Entwicklungsverfahren in bestehenden Teams:
Werkzeugauswahl, Leitplanken und Prüfschritte, mit denen automatisch erzeugter
Code produktionsreif wird. Bei der Spheron GmbH habe ich das im Entwicklungsteam
eingeführt, bei der Comnovo GmbH davor die Entwicklung mit KI.
Technische Einschätzung für M&A
Beurteilung des Entwicklungsstands eines Software- oder Geräteprojekts:
Was ist fertig, was ist Prototyp, was fehlt bis zur Auslieferung — und wie lange
dauert das realistisch. Für Kaufsondierung und Due Diligence, aus der Sicht
dessen, der solche Projekte selbst gebaut und zu Ende gebracht hat.
Betrieb und Übergabe
Deployment, Build- und Release-Ketten, Monitoring, Dokumentation. Und die
Einweisung Ihres Teams, damit das System ohne mich weiterläuft.